Votre entreprise stagne, vos marges s'érodent ou votre croissance dépasse vos processus. Nous intervenons sur des problèmes concrets, avec un calendrier précis et des livrables vérifiables.
Réservez votre diagnostic gratuit
Chaque mission commence par un diagnostic de 5 jours. Pas de rapport de 80 pages : un plan d'action de 2 à 3 pages, avec des priorités chiffrées.
Nous identifions vos deux ou trois leviers de croissance les plus rentables. Analyse du marché belge et européen, segmentation client, pricing. Le livrable inclut un modèle financier sur 18 mois que votre directeur financier peut utiliser directement.
Quand les coûts augmentent plus vite que le chiffre d'affaires, il faut agir vite. Nous cartographions vos processus en une semaine, supprimons les doublons et réduisons les délais de production. Nos clients gagnent en moyenne 17 % de marge opérationnelle la première année.
Tableaux de bord sur mesure, indicateurs hebdomadaires, revues mensuelles avec votre comité de direction. Nous restons impliqués 6 à 12 mois après le déploiement pour corriger le tir si nécessaire.
Due diligence commerciale, évaluation des synergies, plan d'intégration post-acquisition. Nous avons accompagné 38 opérations depuis 2015, principalement dans l'industrie manufacturière et les services B2B en Flandre et en Wallonie.
Des séances individuelles de 90 minutes, deux fois par mois, pendant six mois. On travaille sur la prise de décision sous pression, la délégation et la gestion des conflits au sein du comité de direction. Pas de théorie : des situations réelles tirées de votre quotidien.
Nous ne vendons pas de logiciel. Nous aidons votre équipe à choisir les bons outils, à migrer les données et à former les utilisateurs. Durée typique : 4 à 8 mois selon la taille de l'organisation.
Cinq jours dans vos locaux. Entretiens avec les équipes, analyse des chiffres, observation des flux. Rien ne remplace le contact direct.
Un document de 2 à 3 pages. Chaque recommandation est assortie d'un coût, d'un délai et d'un responsable désigné.
Nous travaillons avec vos managers, pas à leur place. Ateliers hebdomadaires, arbitrages rapides, ajustements en continu.
Revue trimestrielle pendant un an. Si les résultats dévient de plus de 15 % par rapport aux objectifs, nous intervenons sans surcoût.
Le client perdait 340 000 € par an en frais de transport mal optimisés. Nous avons renégocié les contrats transporteurs, regroupé les expéditions par zone géographique et installé un outil de planification des tournées en 10 semaines.
Le fondateur souhaitait vendre dans les 18 mois. Nous avons structuré le reporting financier, documenté les processus clés et identifié trois acquéreurs potentiels. La vente s'est conclue au bout de 14 mois.
Passez nous voir ou appelez-nous. Le premier échange dure 30 minutes, sans engagement.
Drève Jassem 1, 9000 Ghent, Flanders, Belgium
